(一)企业文化的内涵    
人们常说，小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。目前， 中小型企业不太能理解“大型企业靠文化”这一句话，他们经常会问:是不 是做到大型企业，管理就用不着了，只是做好企业文化就可以了?那么，何谓企业文化?其内涵怎样?作者认为，企业文化是制度层与精神层的有机结合。    
企业文化是以物质文化为基础，包含制度层和精神层两大块，制度层和精 神层既独立又相互联系、互为补充。企业文化制度层主要是指公司的各项管理 制度和规定。以性质来分，制度层是硬性的，带有一定的强制性;精神层是软 性的，属思想意识形态范畴。一般的企业把企业文化和企业制度独立分开，两者没有多少关联，结果在执行企业制度时就往往和文化理念产生冲突。     企业文化的内涵是个活动的、发展的、动态的概念，也是一个敞开的系 统。一旦停止企业文化的发展和补充新的内涵，停止了开发，那就可能在市场上被其他企业文化所取代。 青岛文化传播
(二)塑造企业文化的重要性
  1.企业文化是包装    
企业是产品，企业文化是产品外面的包装，核心价值观、基本价值观等是 包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增强企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。    
站在企业领袖的角度上，企业文化是传达企业领袖思想的最好方式。也可以说，企业文化是企业领袖的软性广告。企业领袖的思想，如果由他直接给员 工灌输，一方面他时间有限，成本太高;另一方面员工可能有很多抵触，毕竟 他是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化可以把企业领袖的思想准确地 传达给银行、经销商、政府等。因此企业领袖用企业文化这样“软性的广告” 的方式进行灌输，效果会好得多，起码显得“正规”和“有水平”。所以在企业是个产品的角度来看.企业文化是企业的包装。
  2.企业文化是规矩    
企业领袖要统一整个企业的思想，要求大家按照他的意志动作。因此企业 中制定了很多规章和制度，但毕竟制度不能规定所有的事情。在企业中还有很 多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼.就总结出了企业文化。    
中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某种约定 俗成的规矩。大家对“服从、专业、创新、以人为本等”文化概念的理解， 要尽可能保持一致，这样在互相合作的过程中就可以减少摩擦，减少交易成 本。这个时候，企业文化就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时，也是这 样，共同认可的企业文化可以使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。  就这样，企业文化和管理制度相互配合，使得企业降低管理成本，提升了 企业的执行力。 青岛文化传播
  3.企业文化是助力    
看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，不被人轻 易看见，可它却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为 沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企 业;一个长大了但没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨双摇。 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。    
小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件 还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略企业文化建设是很多 小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化。 作为企业领袖，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们 提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗?这就是企业文 化要解决的问题。    
有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。因为好的企 业文化可以造就团结、有战斗力、有智慧的集体，而且现代商品中的文化含 量、文化附加值越来越高，由文化所产生的经济效益和社会效益也越来越高。    
企业文化在弘扬企业精神、树立企业形象、提高职工整体素质、增强企业的 凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。 青岛文化传播